skip to Main Content
Ο Αντιπρόεδρος του Ομίλου Hotel Brain κος Κωνσταντίνος Ζήκος στο 1ο Συνέδριο Real Estate

Ο Αντιπρόεδρος του Ομίλου Hotel Brain κος Κωνσταντίνος Ζήκος στο 1ο Συνέδριο Real Estate

Ο Αντιπρόεδρος του Ομίλου Hotel Brain κος Κωνσταντίνος Ζήκος συμμετείχε στο 1ο Συνέδριο Real Estate «Νέα εποχή στην αγορά ακινήτων – Προκλήσεις και προοπτικές της επόμενης μέρας» στις 30 Μαρτίου 2023, σε panel με θέμα “Ακίνητα & Τουρισμός”.

Το 1ο Συνέδριο Real Estate διοργανώνεται από τον όμιλο REAL Group με τη συμμετοχή σημαντικών φορέων από εμπλεκόμενους κλάδους της οικονομίας. Το συνέδριο είναι υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης κι Επενδύσεων, της Περιφέρειας Αττικής, του Δήμου Αθηναίων και του Υπερταμείου.

Συντονιστής Γιώργος ΧουδαλάκηςΑλέξανδρος Βασιλικός Πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος – Πρόεδρος HOTREC, Κωνσταντίνος Ζήκος Αντιπρόεδρος Ομίλου Hotel Brain – π. Αναπληρωτής Γενικός Γραμματέας ΕΟΤ, Αλέξανδρος Αγγελόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος Όμιλος Aldemar – Αντιπρόεδρος ΕΕΝΕ, Χάρης Σιγανός Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Zeus International.

«Ακίνητα και Τουρισμός»

Επενδύσεις πέντε αστέρων αναβαθμίζουν το τουριστικό προϊόν. Εκπρόσωποι του τουρισμού και του real estate περιγράφουν τις νέες συνθήκες.

Κος Γιώργος Χουδαλάκης:
Κύριε Ζήκο λόγω και της θέσης σας ως πρώην αναπληρωτής Γενικός Γραμματέας ΕΟΤ, βλέπουμε ατελείωτα θηρειώδη ξενοδοχεία δίπλα στη θάλασσα και θα ήθελα να σας ρωτήσω αν έχουμε την υποδομή το επόμενο βήμα ποιοτικής αναβάθμισης του τουρισμού να το υποστηρίξουμε και να το προστατέψουμε. Θεωρείτε ότι μπορεί αυτή η νέα υπηρεσία για την τουριστική πολεοδομία να βάλει μία ταξη;

Κος Ζήκος Κωνσταντίνος:

Αρχικά σας ευχαριστώ για την πρόσκληση. Εχω την αίσθηση ότι πλέον υπάρχει ένα παγκόσμιο trend και μία παγκόσμια λογική ότι δεν μπορούν να υπάρχουν μόνο 5* ξενοδοχεία, μόνο 4* ξενοδοχεία ή μόνο 3* αλλά αντιθέτως πρέπει να υπάρχει ένα μίγμα διαφόρων κατηγοριών ξενοδοχείων ώστε να μπορούν να εξυπηρετούν τόσο τους ιδιώτες που μπορούν online η απευθείας να κάνουν κράτηση όσο και το μαζικό τουρισμό μέσω των tour operators. Αρα το ζητούμενο είναι πόσο θα μπορέσουμε βάλουμε μία τάξη σε αυτά τα δεδομένα τί συμβαίνει με τον μαζικό τουρισμό, τί συμβαίνει με τον πελάτη που κάνει απευθείας κράτηση.

Στην Ελλάδα δυστυχώς υπήρξαν διάφορα πισογυρίσματα αναφορικά με το θέμα της χωροταξίας και του χωροταξικού σχεδιασμού όπου πάνω σε αυτό στηρίχτηκαν κάποιες επενδύσεις οι οποίες κάποιες “έπεσαν” κάποιες άλλες προχώρησαν. Πρόσφατα το κράτος αλλά και το Συμβούλιο Επικρατείας με απόφασή του έδωσε λύση για τα πράγματα, με λίγα λόγια υπάρχουν πλέον συγκεκριμένοι περιορισμοί για το πού μπορούν να χτιστεί ένα ξενοδοχείο και δεν θα δείτε πλέον τέρατα να χτίζονται στις ακτές όπως γινόταν πριν 40 – 50 χρόνια στην Ελλάδα. Θα πρέπει οι τοπικές κοινωνίες και οι περιφέρειες να ορίσουν χωροταξικά σχέδια πάνω στα οποία μπορεί να βασιστεί μία καινούρια οικοδομησιμότητα οπότε να κρίνουν σε κάθε περίπτωση ποιές είναι οι ανάγκες και ποιά είναι η φέρουσα ανάγκη για παράδειγμα ενός νησιού. Θα αναφέρω ως παράδειγμα τη Σαντορίνη για την οποία δημιουργείται το ερώτημα πόσους τουρίστες ακόμα μπορεί να σηκώσει και πώς οι συγκεκριμένες υποδομές του νησιού οι οποίες έχουν φτιαχτεί για πολύ λιγότερα άτομα μπορούν αυτή τη στιγμή να αντέξουν τις χιλιάδες πληθυσμού που το επισκέπτονται.
Κος Γιώργος Χουδαλάκης:
Μήπως οι παραδοσιακές επενδύσεις έχουν φτάσει στο όριό τους;

Κος Ζήκος Κωνσταντίνος:
Όχι δεν έχουν φτάσει στο όριο τους και θα σας πω το εξής, με τα καινούρια δεδομένα τα οποία έχει επιβάλλει το κράτος για το πώς προκύπτει η κατάταξη ενός ξενοδοχείου πλέον καθορίζεται από τις υπηρεσίες άρα έχοντας καλύτερες υπηρεσίες ένα μικρό ξενοδοχείο μπορεί να είναι καλύτερο από ένα τεράστιο μπλοκ ξενοδοχείο πάνω στη θάλασσα. Πλέον απαγορεύεται να χτίζεται κάτι πάνω στη θάλασσα πρέπει να είναι τουλάχιστον 50 μέτρα πίσω από την γραμμη του αιγιαλού.  Οπότε είναι όλα ζήτημα του τί υπηρεσίες παρέχουν τα ξενοδοχεία. Κλείνοντας θα ήθελα να πω ότι από το 2011 υπάρχει μία ειδική υπηρεσία στον ΕΟΤ και πιο συγκεκριμένα στο Υπουργείο Τουρισμού που εξετάζει τις μεγάλες επενδύσεις στη χώρα, μπορεί να τις βοηθάει να προχωράνε πιο γρήγορα και επιπλέον λύθηκε και το πρόβλημα με το υπουργείο περιβάλλοντος, τις πολεοδομίες και το υπουργείο τουρισμού στο να αναπτυχθεί και να οριοθετηθεί η θέση αυτής της υπηρεσίας σε καταλύματα άνω των 300 κλινων σε μεγάλες δηλαδή επενδύσεις στη χώρα εκδίδοντας ειδικές άδειες αρα έχουμε σε εισαγωγικά μία τουριστική πολεοδομία η οποία θα ελέγχει και την σκοπιμότητα της επένδυσης και την νομιμότητα της.
Κος Γιώργος Χουδαλάκης:
Οι κατασκευαστές είναι μέσα στην ξενοδοχεία και ταυτόχρονα το αντιμετωπίζουν και σαν real estate δηλαδή το αγοράζουν το εκμεταλλεύονται και αν δεν πάει καλά δεν χάνει την αξία της επένδυσής του.

Κος Ζήκος Κωνσταντίνος:
Έχει δημιουργηθεί μία τάση τα τελευταία χρόνια που ουσιαστικά οι επιχειρήσεις που έχουν ενα διαφορετικό επιχειρηματικό πλάνο και αντικείμενο μπαίνουν και στο κομμάτι του τουρισμού λόγω του ότι πάει τόσο καλά ο τουρισμός στην χώρα. Με λίγα λόγια προσπαθούν να διασπείρουν τον κίνδυνο που μπορεί να υπάρχει σε μία Χ επιχείρηση εκτός τουρισμού παίρνοντας κάποια ακίνητα τα οποία προσπαθούν να τα εκμεταλλευτούν τουριστικά ώστε να έχουν και ένα επιπλέον έσοδο από μία δραστηριότητα που νομίζουν όλοι αρχικά ότι πάρα πολύ εύκολη. Εδώ θα ήθελα να πω ότι δεν είναι εύκολο να κάνεις ένα ακίνητο και να μπορείς να το διαχειριστείς και να το δουλέψεις σωστά ώς ξενοδοχείο. Γιαυτό υπάρχουν οι Α.Ε.Ε.Α.Π. οι οποίες θα μπορούσαν να δώσουν τη δυνατότητα να διαχειριστούν το ακίνητο οι ίδιοι, αλλά δεν το έδωσε αυτό το κράτος γιατί πολύ απλά δεν μπορεί ο ιδιοκτήτης ενός ακινήτου να το διαχειριστεί τουριστικά. Εκεί μπαίνει το ζήτημα του ανθρώπου που είναι πολύ σημαντικό και αναφορικά με την εκπαίδευσή του αλλά και στο πως θα ανεβάσει το επίπεδο προσφοράς φιλοξενίας.
Θα σας πω ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα για τον Όμιλο HotelBrain στον οποίο είμαι Αντιπρόεδρος ο ο οποίος έχει 95 ξενοδοχεία σε όλη τη χώρα συν 100 ξενοδοχεία υπό διαχείριση οπότε  είμαστε ο μεγαλύτερος ξενοδόχος στη χώρα σε επίπεδο κλινών έχοντας 7500 δωμάτια σε 37 προορισμούς. Αποφασίσαμε λοιπόν να ξεκινήσουμε φέτος και συγκεκριμένα πριν λίγους μήνες ένα κέντρο δια βίου μάθησης τη Hotel Brain Academy για να μπορούμε να εκπαιδεύσουμε προσωπικό το οποίο στην πορεία του θα απορροφηθεί σε εργασιακές θέσεις στα δικά μας ξενοδοχεία. Μάλιστα τον τελευταιο καιρό προχωρήσαμε μία συνεργασία για την οποία είμαι πολύ υπερήφανος, με την Ομοσπονδία Κωφάλαλων Ελλάδος και έχουμε πλέον ένα τμήμα στην Ακαδημία με κωφάλαλους οι οποίοι συμμετέχουν πολύ ένθερμα σε αυτό και θα εργαστούν μετά το τέλος του εκπαιδευτικού προγράμματις σε διάφορες θέσεις στα ξενοδοχεία μας την τρέχουσα χρονιά καθώς και τις επόμενες. Οφείλουμε λοιπόν και εμείς οι επιχειρηματίες να βλέπουμε και το πώς θα σεβαστούμε την τοπική κοινωνία και τους τοπικούς παραγωγούς και προϊόντα, πώς θα αναπτύξουμε μέ σοβαρότητα και σεμνότητα την ξενοδοχειακή μας επένδυση πολυεπίπεδα αλλά και σε ανθρώπινο δυναμικό καθώς στο τέλος μία επένδυση αξιολογείται από την απόδοσή της και όχι μόνο από τα κτίρια.
Back To Top